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澳门威尼斯人官网团队管理之主管经理的带队阶梯(18页).ppt
 


所在类别: 团队管理/团队管理
文件类型: PPT
文件大小: 450kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

主管经理的带队阶梯
第一篇:让士兵会打仗
-----辅导篇
第1段:新兵入营  让他知道来干什么的(三天左右)
1、给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方; 2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人,相互认识; 3、单独沟通:让其了解公司过去、现在和未来,并了解新人  成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身 带来的价值和成长。明确每天要做什么,怎么做。熟悉公司企业文化。 4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正,并给予及时肯定和表扬;检查每天的工作量; 5、让老人尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。新人最好按时下班,不要加班。
要点:消除陌生感, 做好职业规划,协助其成长 
第2段:新兵训练 让他知道如何能干好(三周左右) 
1、带领新人熟悉环境和各部门人,让他知道怎么发传真,用哪个电脑打印计划书,需要什么东西该找哪个 人,如何问好等等; 2、将新人安排在离自己近的地方,方便观察和指导。 3、及时观察其情绪状态,做好及时调整,把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习; 4、对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望。 
要点:关心生活、关注工作、观察细节
第3段:适者生存  让他知道干不好就消失(三个月左右) 
1、基本要掌握的技能和方法已掌握,对其讲清工作的要求;讲清公司考核的指标及考核要求; 2、鼓励多参与公司活动,观察其优点和能力,扬长提短 3、犯了错误时给其改变的机会,必要时刺激其改变,查看其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;需要给其压力,同时要刺激一下,如果实在无法培养,看看是否适合其它部门,多给其机会;
要点:讲清规则、讲清成果、讲清后果 
第二篇:让士兵爱打仗
----激励篇
第4段:掌声响起 要说我的眼里只有你 
1、发现其表现好的地方,或者有进步的地方及时给予表扬和奖励;切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬; 2、多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多创造不同的惊喜感; 3、授予下属更多的自主权,展示、宣传下属的成绩;
切忌:只知惩罚不知表扬;只知要求,不知鼓励
第5段:感动常在——我心中你最重
1、 关注下属的生活,发自内心的爱他;当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励,多支持、多沟通、多关心、多帮助; 2、记住部门每个同事生日,并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破和进步,给每次的进步给予表扬、奖励

...........

 

 

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